驛站 2-2第二章 餐飲業的類別及組織 外燴推薦餐點內容以中式或西式為主,但也能依照顧客的需求而做出調整。 外燴推薦茶會:外燴推薦茶會會主要以冷食自助餐為主,但有時也備有少量的熱餐。 表現都很不錯,重點是這擺盤好加分,什麼餐點在這桌上都變得超可口。 ◎ 不配送地區:木柵山區、新店山區、坪林山區、石碇山區。 在西方國家,當人們在戶外舉行野餐或外出露營時,燒烤是較為流行的一種烹飪方式。 外燴 從營業收入來看,開曼美食達人、王品餐飲及悠旅生活事業的營業收入均超過百億,且大幅領先榜上其他餐飲業者,營業收入領先兩倍以上。 在餐飲業銷售額方面,自105年的4,835億元成長至109年的5,747億元,於106年首度突破5,000億元(詳見圖3),每年銷售額皆有所成長,年均成長率為4.4%。 但109年銷售額成長率僅0.6%,較108年成長率下降了4.6%,可見在疫情的衝擊下,餐飲業的銷售額受到了很大的影響,使得成長趨緩,但是靠著外送與外帶市場以及冷凍餐食在線上線下通路販售,使餐飲業的銷售額仍有微幅增加。 在高度競爭的壓力下,加上疫情帶來的消費者行為改變,餐飲業的競爭環境愈趨激烈,經營者如何改變經營模式,提供不同於以往的傳統服務來創造競爭優勢,勢必為一大挑戰。 2022最後一天剛好是周末假日,有的民眾選擇待在家跨年,有的則是和朋友一起到餐廳吃飯慶祝,這時各式餐廳最忙了,但卻發生意外。 一輛載送外燴餐點的廂型車,今(31)日中午趕著要去送餐,卻在行經台北市環東大道時,疑似因天雨路滑失控,自撞隔音牆後翻覆,熟食、蛋糕等餐點,全都散落在車道上,好在駕駛只有輕傷,並無生命危險。 米克諾斯香料廚房經營者兼主廚為讓有志投入餐飲業者能輕鬆圓夢,他將傾囊相授、輔導創業。 整體而言,突如其來的疫情加速了消費型態的轉變,許多餐飲業者以此為契機發展線上與實體店面同步,或完全以線上為主的經營模式。 原本以經營店內用餐為主的業者,開始導入線上點餐系統來接受線上訂單,或是直接與外送平台業者合作,搭配外送服務將餐點或是商品化的冷凍食品外送到府,同時保留實體店面的經營,提供多元化的服務。 部分業者則將店面租金與人事成本降到最低,只租下廚房區域並只接受線上外送訂單,完全除去實體店面的部分,形成「雲端廚房」、「虛擬餐廳」的線上經營模式。 種類上,雞尾酒會點心可選擇簡單易做的三明治、沙拉、燒烤串類,這可以讓客人有一些飽足感。 從營養角度來看,蔬菜、肉類與麵包、蛋糕等的搭配也是葷素平衡、營養豐富。 準備的餐點要以滿足客人們不同口味的需要為主,清爽精緻的雞尾酒會小點心,要讓賓客們在雞尾酒會中優雅的取用且不粘手。 自助式的外燴方式真的很不錯,想吃什麼自己夾,而且自助式外燴的餐點種類豐富選擇性多,完全不用煩惱要吃什麼,多好。 這天大夥來到位在桃園友人的家中聚會,氣派挑高的空間實在很吸引人。 外燴料理的好處就是不受地區限制,只要有確定的地點供人數、預算就可以安排,這樣的用餐方式既輕鬆又可以兼顧隱私,還不用擔心外面環境複雜。 在雞尾酒會,除非規模極小,否則都是站著的,但也應有些椅子可以讓年紀大的客人使用。 而雞尾酒會的主要目的就是讓客人來往寒暄,互相閒聊熟識,女主人應經常留意大門口,看有無客人到來,並上前歡迎他們並在雞尾酒會上把他們介紹給他們可能會喜歡結識的朋友。 餐飲業者除了需設法降低內部經營壓力,其面對的外部競爭壓力以及消費者行為的轉變亦不容忽視。 服務據點設在桃園市楊梅區,擁有專業的外燴團隊,提供大台北、桃園新竹聚餐外燴的料理美食服務,經營者兼主廚范文康先生,曾任職於多間知名飯店及餐廳,具有豐富的料理經驗與實務,提供各式中西特色精緻美食,可以作客制化規劃、設計。 飛士蘭創立於1988年,初期我們只是一間臺安醫院旁的小巧烘焙坊,但因為對自己料理手藝與食材品質的堅持,飛士蘭漸漸培養起自身的優勢與在社區的重要性,進而擁有了讓我們感到溫暖的忠實支持者。 隨著時代與社會變遷,各種連鎖與國際品牌在台灣相繼競爭出場,傳統家庭式麵包店的經營模式漸入式微,我們決心轉投入全新的外燴與外送市場,讓飛士蘭創新出另一番風貌於消費者眼前,當然,最重要的還是過往回憶湧現時,每天在店外引頸期盼麵包出爐的顧客們了。 就是這份溫暖的舉動,驚喜的時光,給了飛士蘭一個遠景畫面,原來我們可以發展得更廣更深,讓更多與飛士蘭有相同理念的人們,享用到用心烹製的餐點,分享我們對美食的熱情與認真。